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在 富惟人才培养体系中,培训机制是非常重要的组成部分,也是富惟口碑最好的制度之一。在培训方式上,富惟采用混合式培训,包括在职培训、外部培训、网上培训、远程培训等。在职培训是其中最核心的部分,包括一对一培训 制、师徒制

1.一 对一培训制

一 对一培训制,即明确指定的直接上司对下属一对一的培养与帮助。每一位员工从刚进公司开始,就会有一位直接上司对其工作进行指导,这是一对一的真正的商业培训,培训的内容甚至会包括人与人沟通交流技巧、每一件小事的 处理等等。

2.师徒制

师 徒制以类似师徒的运作方式,经历双向选择的过程之后,“师父”(Mentor) 会将自己的实际经验传授给“学员”(Mentee) ,倾听他生活的困惑与苦恼以及遇到的困难,同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等,并不断地从旁指点与扶持。

3.丰 富多彩的培训

富 惟的不同部门会建立不一样的培训内容和体系。这些培训包括对于新员工工作技能培训、员工职位升迁或者变更后的相应培训。针对不同阶段的需求为员工提供各种精心设置的课程。

 


富 惟公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。内部提升制已经成为富惟企业文化的显著表现形式之一,是富惟用人制度的核心,也是富惟取得竞争优势的一个重要源泉。随着富惟公司的成长而一道成长的员工的自豪感和 主人翁意识保持了公司的凝聚力。

与 内部提升制密切相关的另一项制度是富惟的轮岗制度,即员工能够在足够的工作年限之后改变工作岗位,到不同的部门或者不同的区域继续工作,即跨部门轮岗。在轮岗问题上公司会尊重员工的想法,并努力提供更多的机会来实 现其个人选择。

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